在重庆工业产品的行业中，重庆木门是个"小行业"、"小兄弟"，与高新科技、汽车、摩托车、机械化工比起，是微不足道的。但从另一个角度谈，作为一个新兴发展的行业，重庆木门市场 具备极大的发展空间。　　重庆市木门企业数量在350家左右，产于以主城区居多，是重庆家居建材生产企业最重要部分，在不断扩大低收入、活跃市场、提高重庆建材基地严重不足等方面充分发挥了极其重要的起到。

　　然而，重庆的个体私营企业该怎样面临国际市场经济一体化的挑战呢?这就必须重庆木门企业 尽早提升管理者的整体素质和管理水平，做管理制度化、企业形象化、产品市场化，使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中急剧前进。为此，企业必需注目以下七点，步步为营：　　第一，重庆木门企业不应尽早提升管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力拒绝更加低，领导综合素质主要还包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。

重庆木门企业要在尽可能较短的时间内，通过各种途径提升管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提升整体素质的第一步。　　第二，决策科学化。决策方案科学化是企业发展的关键，以前很多重庆木门企业老板经常是"拍电影脑壳"方案，造成很多项目告终。

要做项目决策科学化，再行得作好市场调查、经济预测，掌控项目涉及详细资料，率领决策班子展开可行性论证，甚至请求咨询机构展开专题论证，只有全面精确、原始掌控项目的全部情况，正反分析项目的好坏，才能做决策优化、增加犯规，提升决策"含金量"，从而促成企业决策水平提升。　　第三，信息处理网络化。当今社会发展日新月异，数字经济已开始渗透到社会生活的各个领域，国际互联网的较慢发展，为重庆木门 企业的发展获取了一个较好的发展契机，在互联网上大小木门企业 都一样，通过一个窗口理解木门世界、展出自我。

木门企业不应尽早在互联网上占据一席之地，用自己的网站展出自己的技术、产品，获取网络销售服务，理解客户信息，联络中网络客户，甚至将产品、技术通过互联网销售国内外市场。　　第四，产品市场。重庆木门企业面临外地企业的挑战，必需不断扩大市场份额，提升其产品的市场占有率。

重庆木门要不断扩大产品的市场份额，必需有一套完备的管理体制和较好的市场运行机制，企业产品还不应不具备技术优势、品牌优势、价格优势、地域优势、服务优势才能大位占到市场，从而不断扩大市场面，让企业的产品获得国内外市场的接纳。　　第五，管理制度化。重庆木门企业要稳步发展，必需在管理上下苦功。目前国内大多数品牌企业都有自己的管理模式，如海尔模式、邯钢模式，国外有日本模式、欧美模式等。

各种管理灵活多样，重庆木门企业可根据实际情况制订自己的管理模式，也可请"管理咨询公司"协助制订合适本企业的管理模式。同时也提升企业无形资产价值。　　办好管理模式的设计工作，同时最重要的一点就是严苛按照管理制度去继续执行，从而提升管理水平。　　第六，尽早制订合适重庆木门企业存活的发展战略。

企业要想要在白热化的市场竞争中求出发展，没一个科学合理的发展战略目标是敢的。在制订发展战略目标时要严肃分析现状，还要融合国内外木门 产业政策，维持与国家有关政策的一致性。另外，制订好发展战略目标后，在实际工作中对不限于的目标要作必要改动，以保证企业在一个合理的发展速度上运作。

制订发展战略要从战略思想、战略环境、战略重点、战略对策等六个方面应从。　　第七，竖立较好的企业形象。

产品要不断扩大市场占有率，必需要有一个较好的外部形象。形象是通过企业的产品、员工、工作环境和服务来反映。

企业要提高素质，竖立良好形象，就必需对策划工作充份推崇，并严肃去做到，才能使企业最大限度的发展。木门企业 要竖立自己的良好形象，可再行从辨识策划应从（又称CI策划），采行一贯性、统一性的视觉形象，超过个体化视觉效果，从而提升企业知名度。然后进CIS战略，从理念辨识、活动辨识到视觉辨识，通过策划设计使企业的形象能生动的展出给社会，从而使企业的无形资产无限电子货币。

　　重庆木门企业面临"小行业"带给的机遇与挑战，不应尽早适应环境国内外木门形势的发展，紧随行业步伐、改版观念、敢于创新。　　除以上面几方面须要强化管理外，还不应在投资财经、技术创新、用人之道、信息采集等方面做文章，随着商品经济的发展，重庆木门企业只要做到机会，顺其行业发展的潮流，"小行业"是有无限的发展空间。

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